Shenzhen Heat Dissipation Fan Factory still occupies a large proportion of China's economic contribution. How to improve the efficiency and resource utilization of Shenzhen Heat Dissipation Fan Factory is a growing concern of the government and the people. Under the current system, Shenzhen heat dissipation fan factories often occupy a relatively obvious congenital advantage in the "material" resource allocation system, which is difficult to change significantly in a short time. Therefore, many heat dissipation fan factories in Shenzhen choose "human resources" as a breakthrough to improve efficiency and change in order to improve the degree of marketization so as to reach or exceed the market efficiency level. However, in the process of human resource reform, many Shenzhen fan factories are not fully prepared for changes (including organizational preparation, leadership preparation, strategy and technology preparation, resource preparation, etc.) in order to bring about changes or failures, or end up with no illness, or pay a much higher price than expected.

Through the consultation and counseling experience of several Shenzhen cooling fan factories in recent years, especially the resource monopoly state-owned enterprises, the author finds that the crux of the problem of human resources reform in state-owned enterprises is not the technical level of the reform plan design, but the concept level and system level of the reform implementation. If we can't have a good view of change system and the soil to support change, it is very difficult to achieve the desired effect of change even if the design of change plan is advanced. In order to promote the reform of human resources in state-owned enterprises and provide a direction for discussion and reference for Shenzhen Heat Dissipating Fan Factory which needs further reform, this paper summarizes and analyses the common problems and pertinent strategies of human resources reform in Shenzhen Heat Dissipating Fan Factory as follows:

1. The system of "responsibility, power and ability" of the organization is not perfect. The salary performance system with "benefit" as the core is the passive water.

At present, the core of human resource reform in many Shenzhen fan factories is "benefit", i.e. benefit distribution mechanism. It is hoped that through the construction of an effective benefit evaluation and distribution mechanism, employees'positive motivation can be guided. However, when they constructed a seemingly scientific salary performance system, they found that the employees'responsibilities were unclear, their authority was unclear, their abilities did not meet the requirements, and the results were full of loopholes. Obviously, this is not a problem of the scheme itself, because the construction of human resources system is a systematic project, and "benefit" is only an element of the system. Before defining "benefit", we must first define "responsibility" (responsibility system), "power" (authority system), and clearly match "possibility" (qualification system), and clarify "responsibility, power and function" before defining "benefit". Really deserve the "benefit", and then according to the "performance" to determine the final "benefit".

Among the three "responsibilities, powers and functions", responsibility is the key issue. The responsibility system of Shenzhen Radiation Fan Factory should solve the problems of responsibility to shareholders or superiors, responsibility to simple current indicators or long-term performance of enterprises, responsibility to post, responsibility to people and responsibility transfer at different levels, and responsibility clarification. The traceability of all responsibilities. Focusing on the responsibility system, we suggest that we start with the relevant elements of the system, and spare no time and effort to solve the seemingly unrelated problems such as position, responsibility and authority, organizational structure, process optimization, and employee qualification, so as to provide a stable and sufficient information input for the construction of the "benefit" system.